| Titre : | Attitude Coach | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Alain Goudsmet, Auteur ; Bernard Stenier ; Luc Limère, Auteur ; Yves van Nuland, Collaborateur | | Editeur : | Waterloo [Belgique] : Kluwer | | Année de publication : | 2003 | | Collection : | Ressources Humaines | | Importance : | 279 p. | | Format : | 23 cm. | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-90-5938-379-1 | | Prix : | 23,59-€ | | Langues : | Français | | Catégories : | AUTRES
| | Tags : | gouvernance coaching | | Index. décimale : | 331.259 Formation des travailleurs dans l'entreprise | | Résumé : | Description proposée par le site de Kluwer :
"Ce livre vous permettra de découvrir les quatre dimensions de l'attitude-coach : Humanisme - Intégrité - Pareto (aller à l'essentiel) - Energie. Ces quatre qualités forment le coeur de votre « savoir être coach », levier démultiplicateur de vos différents savoir-faire. Il vous permettra également d'entraîner votre coaching grâce à des exemples concrets et à des applications simples et pratiques. De plus, il permet au lecteur de mesurer son attitude-coach au moyen d'une évaluation incluse dans le livre. Attitude coach s'axe principalement sur des cas pratiques, des exemples concrets, des tests de coaching et des témoignages. Préfaces de Mia Vanstraelen, Director learning IBM Europe, et de Carlos Rodriguez, Coach de Justine Henin-Hardenne"
Source : http://www.editionskluwer.be/fr/ | | Note de contenu : | Table des matières
Remerciements
Préfaces de Carlos Rodriguez, Mia Van Straelen
Les auteurs
Avant-Propos
1. Introduction
1.1. La réponse coaching aux enjeux de l'entreprise
1.2. Définition et description du coaching
1.3. L'impact global du coaching
1.4. La puissance de l'inconscient
2. Le juke-box de la performance
2.1. Les racines du leadership
2.2. L'approche situationnelle du leadership
2.3. Adopter le "bon" style de leadership
2.4. L'intelligence émotionnelle des leaders
2.5. Le juke-box du coach : choisir la bonne musique
3. Le coaching de soi
3.1. Libérez le potentiel qui dort en vous
3.2. Renforcement de notre potentiel en trois phase
4. Le savoir-être coach
4.1. Dimension Humanisme
4.2. Dimension Intégrité
4.3. Dimension Pareto
4.4. Dimension Energie
5. Le savoir-faire du coach - Structure et outils
5.1. Structure de l'entretien de coaching
5.2. Outil - l'écoute
5.3. Outil - La synchronisation
5.4. Outil - le questionnement
5.5. Outil - le feed-back
6. Savoir-faire être : motiver, rendre autonome et faire grandir
6.1. Motiver
6.2. Rendre autonome
6.3. Faire grandir
6.4. Renforcer l'estime de soi
7. L'impact du coaching sur les résultats
7.1. Le coaching rapporte !
7.2. Modèle : le processus ROI
7.3. Modèle 2 : les huit cases de Kessels & Smit dans le coaching
7.4. Facteurs de stimulation des résultats
8. Annexes
8.1. Note méthodologique
8.2. Index HIPE - questionnaire d'évaluation personnelle
8.3. Interprétation de l'évaluation individuelle - index HIPE
9. Epilogue et départ
10. Glossaire
11. Bibliographie |
Attitude Coach [texte imprimé] / Alain Goudsmet, Auteur ; Bernard Stenier ; Luc Limère, Auteur ; Yves van Nuland, Collaborateur . - Waterloo (Waterloo Office Park, 161 L Drève Richelle, 1410, Belgique) : Kluwer, 2003 . - 279 p. ; 23 cm.. - ( Ressources Humaines) . ISBN : 978-90-5938-379-1 : 23,59-€ Langues : Français | Catégories : | AUTRES
| | Tags : | gouvernance coaching | | Index. décimale : | 331.259 Formation des travailleurs dans l'entreprise | | Résumé : | Description proposée par le site de Kluwer :
"Ce livre vous permettra de découvrir les quatre dimensions de l'attitude-coach : Humanisme - Intégrité - Pareto (aller à l'essentiel) - Energie. Ces quatre qualités forment le coeur de votre « savoir être coach », levier démultiplicateur de vos différents savoir-faire. Il vous permettra également d'entraîner votre coaching grâce à des exemples concrets et à des applications simples et pratiques. De plus, il permet au lecteur de mesurer son attitude-coach au moyen d'une évaluation incluse dans le livre. Attitude coach s'axe principalement sur des cas pratiques, des exemples concrets, des tests de coaching et des témoignages. Préfaces de Mia Vanstraelen, Director learning IBM Europe, et de Carlos Rodriguez, Coach de Justine Henin-Hardenne"
Source : http://www.editionskluwer.be/fr/ | | Note de contenu : | Table des matières
Remerciements
Préfaces de Carlos Rodriguez, Mia Van Straelen
Les auteurs
Avant-Propos
1. Introduction
1.1. La réponse coaching aux enjeux de l'entreprise
1.2. Définition et description du coaching
1.3. L'impact global du coaching
1.4. La puissance de l'inconscient
2. Le juke-box de la performance
2.1. Les racines du leadership
2.2. L'approche situationnelle du leadership
2.3. Adopter le "bon" style de leadership
2.4. L'intelligence émotionnelle des leaders
2.5. Le juke-box du coach : choisir la bonne musique
3. Le coaching de soi
3.1. Libérez le potentiel qui dort en vous
3.2. Renforcement de notre potentiel en trois phase
4. Le savoir-être coach
4.1. Dimension Humanisme
4.2. Dimension Intégrité
4.3. Dimension Pareto
4.4. Dimension Energie
5. Le savoir-faire du coach - Structure et outils
5.1. Structure de l'entretien de coaching
5.2. Outil - l'écoute
5.3. Outil - La synchronisation
5.4. Outil - le questionnement
5.5. Outil - le feed-back
6. Savoir-faire être : motiver, rendre autonome et faire grandir
6.1. Motiver
6.2. Rendre autonome
6.3. Faire grandir
6.4. Renforcer l'estime de soi
7. L'impact du coaching sur les résultats
7.1. Le coaching rapporte !
7.2. Modèle : le processus ROI
7.3. Modèle 2 : les huit cases de Kessels & Smit dans le coaching
7.4. Facteurs de stimulation des résultats
8. Annexes
8.1. Note méthodologique
8.2. Index HIPE - questionnaire d'évaluation personnelle
8.3. Interprétation de l'évaluation individuelle - index HIPE
9. Epilogue et départ
10. Glossaire
11. Bibliographie |
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