Titre :	La gouvernance des médias de service public : regarder vers l'avenir
Type de document :	document électronique
Auteurs :	Conseil de l'Europe - Division Médias et Société de l'Information - Direction générale des droits de l’Homme et des affaires juridiques (Strasbourg), Editeur scientifique
Editeur :	Strasbourg [France] : Conseil de l'Europe
Année de publication :	2009
Importance :	61 p.
Note générale :	PREMIÈRE CONFÉRENCE DU CONSEIL DE L'EUROPE DES MINISTRES RESPONSABLES DES MÉDIAS ET DES NOUVEAUX SERVICES DE COMMUNICATION - Une nouvelle conception des médias? - 28-29 mai 2009, Reykjavik, Islande (Texte de référence) Une version du document en langue anglaise est également disponible
Langues :	Français
Catégories :	DOCUMENTATION ORGANES DE REGULATION (SAUF CSA BELGE):FONDS REFRAM EUROPE MEDIAS
Tags :	radiodiffusion  programmation  régulation  service public  numérique  public  interactivité  démocratie
Index. décimale :	011.37 médias visuels et audiovisuels
Résumé :	« Afin de mieux accomplir leurs missions dans un environnement en pleine transformation technologique et socioculturelle, les médias de service public devraient se remettre en question, notamment pour faire face aux défis qui se posent devant eux. Parmi les questions essentielles à examiner dans ce contexte devraient figurer celles qui concernent les missions de service public et notamment leurs éventuelle adaptation au nouvel environnement numérique ; les stratégies à élaborer pour faciliter la solution des problèmes auxquels se confrontent actuellement les MSP ; enfin, les modèles de gouvernance dans divers secteurs publics et privés, afin de nourrir une réflexion sur d’éventuels modèles de gouvernance alternatifs pour les médias de service public. Pour ce qui est des missions des médias de service public, le Conseil de l’Europe à travers sa Recommandation (2007) 31 encourage les Etats membres à confier aux MSP des missions adaptées aux évolutions technologiques et socioculturelles, tout en veillant à ce que les conditions juridiques, techniques, financières et organisationnelles adéquates soient assurées. Selon la même Recommandation, les MSP devraient élaborer des stratégies leur permettant de garder leur rôle de facteur de cohésion sociale, ainsi que de promoteur de la diversité et des identités culturelles et d’un débat démocratique plus large. Pour ce qui est des modèles de gouvernance, la réflexion est pour l’instant au stade initial et le Conseil de l’Europe est intéressé à examiner cette problématique en considérant que celle-ci est cruciale pour l’avenir des MSP. Les modèles de gouvernance au-delà du domaine des médias proprement dits, à la fois dans le secteur public et privé, sont intéressants à examiner en tant qu’éventuelles sources d’inspiration pour les MSP. Les modèles de gouvernance en train d’être élaborés dans le cadre de certains projets du Conseil de l’Europe peuvent également s’avérer utiles. Un élément important à prendre en considération dans le cadre du débat sur l’avenir des MSP en général et sur d’éventuels modèles de gouvernance futurs en particulier concerne la participation démocratique du public. Pour l’instant, le mouvement stratégique vers le public se manifeste dans le développement croissant des services interactifs permettant une telle participation du spectateur. Ce n’est pas encore une implication directe du public dans le processus décisionnel, mais cela pourrait être un premier pas vers une ré-conceptualisation de la notion de gouvernance des MSP. Une ouverture des structures de management et de supervision vis-à-vis de l’audience, sensée recevoir un produit de qualité en retour de l’argent public investi, semble une piste intéressante dans ce contexte. La réflexion sur l’avenir des MSP devrait être décomplexée et en phase avec le dynamisme de l’époque actuelle qui se manifeste pratiquement dans tous les domaines. Au-delà de la réflexion théorique, les pratiques émergentes préfigurant la voie vers d’éventuels modèles alternatifs de gouvernance devraient être encouragées. Le Conseil de l’Europe aura certainement son mot à dire dans ce débat. » (page 7)
Note de contenu :	Table des matières abrégée : Résume général Introduction Accomplir la mission de service public dans l’environnement numérique : Vers d’éventuels modèles de gouvernance alternatifs pour les médias de service public dans le futur? Modèles de gouvernance extérieurs au secteur des médias : Une source d’inspiration possible ? Relever de nouveaux défis : Premières étapes Ouverture sur le futur : Nouvelles thèses et pratiques Conclusions Références Annexes (Source : page 5)
En ligne :	http://www.coe.int/t/dghl/standardsetting/media/doc/GouvernancePSM_fr.pdf

La gouvernance des médias de service public : regarder vers l'avenir [document électronique] / Conseil de l'Europe - Division Médias et Société de l'Information - Direction générale des droits de l’Homme et des affaires juridiques (Strasbourg), Editeur scientifique . - Strasbourg (France) : Conseil de l'Europe, 2009 . - 61 p.
PREMIÈRE CONFÉRENCE DU CONSEIL DE L'EUROPE DES MINISTRES RESPONSABLES DES MÉDIAS ET DES NOUVEAUX SERVICES DE COMMUNICATION - Une nouvelle conception des médias? - 28-29 mai 2009, Reykjavik, Islande
(Texte de référence)

Une version du document en langue anglaise est également disponible
Langues : Français

Catégories :	DOCUMENTATION ORGANES DE REGULATION (SAUF CSA BELGE):FONDS REFRAM EUROPE MEDIAS
Tags :	radiodiffusion  programmation  régulation  service public  numérique  public  interactivité  démocratie
Index. décimale :	011.37 médias visuels et audiovisuels
Résumé :	« Afin de mieux accomplir leurs missions dans un environnement en pleine transformation technologique et socioculturelle, les médias de service public devraient se remettre en question, notamment pour faire face aux défis qui se posent devant eux. Parmi les questions essentielles à examiner dans ce contexte devraient figurer celles qui concernent les missions de service public et notamment leurs éventuelle adaptation au nouvel environnement numérique ; les stratégies à élaborer pour faciliter la solution des problèmes auxquels se confrontent actuellement les MSP ; enfin, les modèles de gouvernance dans divers secteurs publics et privés, afin de nourrir une réflexion sur d’éventuels modèles de gouvernance alternatifs pour les médias de service public. Pour ce qui est des missions des médias de service public, le Conseil de l’Europe à travers sa Recommandation (2007) 31 encourage les Etats membres à confier aux MSP des missions adaptées aux évolutions technologiques et socioculturelles, tout en veillant à ce que les conditions juridiques, techniques, financières et organisationnelles adéquates soient assurées. Selon la même Recommandation, les MSP devraient élaborer des stratégies leur permettant de garder leur rôle de facteur de cohésion sociale, ainsi que de promoteur de la diversité et des identités culturelles et d’un débat démocratique plus large. Pour ce qui est des modèles de gouvernance, la réflexion est pour l’instant au stade initial et le Conseil de l’Europe est intéressé à examiner cette problématique en considérant que celle-ci est cruciale pour l’avenir des MSP. Les modèles de gouvernance au-delà du domaine des médias proprement dits, à la fois dans le secteur public et privé, sont intéressants à examiner en tant qu’éventuelles sources d’inspiration pour les MSP. Les modèles de gouvernance en train d’être élaborés dans le cadre de certains projets du Conseil de l’Europe peuvent également s’avérer utiles. Un élément important à prendre en considération dans le cadre du débat sur l’avenir des MSP en général et sur d’éventuels modèles de gouvernance futurs en particulier concerne la participation démocratique du public. Pour l’instant, le mouvement stratégique vers le public se manifeste dans le développement croissant des services interactifs permettant une telle participation du spectateur. Ce n’est pas encore une implication directe du public dans le processus décisionnel, mais cela pourrait être un premier pas vers une ré-conceptualisation de la notion de gouvernance des MSP. Une ouverture des structures de management et de supervision vis-à-vis de l’audience, sensée recevoir un produit de qualité en retour de l’argent public investi, semble une piste intéressante dans ce contexte. La réflexion sur l’avenir des MSP devrait être décomplexée et en phase avec le dynamisme de l’époque actuelle qui se manifeste pratiquement dans tous les domaines. Au-delà de la réflexion théorique, les pratiques émergentes préfigurant la voie vers d’éventuels modèles alternatifs de gouvernance devraient être encouragées. Le Conseil de l’Europe aura certainement son mot à dire dans ce débat. » (page 7)
Note de contenu :	Table des matières abrégée : Résume général Introduction Accomplir la mission de service public dans l’environnement numérique : Vers d’éventuels modèles de gouvernance alternatifs pour les médias de service public dans le futur? Modèles de gouvernance extérieurs au secteur des médias : Une source d’inspiration possible ? Relever de nouveaux défis : Premières étapes Ouverture sur le futur : Nouvelles thèses et pratiques Conclusions Références Annexes (Source : page 5)
En ligne :	http://www.coe.int/t/dghl/standardsetting/media/doc/GouvernancePSM_fr.pdf