Titre :	Stratégies de redéploiement des acteurs traditionnels dans l'univers de la télévision connectée - Le cas de la Fédération Wallonie-Bruxelles.
Type de document :	document électronique
Auteurs :	Thomas Bihay, Auteur
Editeur :	Bruxelles [Belgique] : Conseil Supérieur de l'Audiovisuel (CSA) - Belgique
Année de publication :	2013
Collection :	Etudes et Recherches
Importance :	91 p.
Langues :	Français
Catégories :	DOCUMENTATION CSA :"Dépôt institutionnel" du CSA MEDIAS:AUDIOVISUEL: TELEVISION:TV numérique
Tags :	étude  audiovisuel  FWB  télévision connectée  convergence  information  contenu  social TV  VOD  réseaux sociaux  OTT  financement  télévisions locales  droit d'auteur
Index. décimale :	791.45 Télévision (Loisir)
Note de contenu :	Table des matières Introduction - De l’économie de la représentation à celle de la relation - Objet - Méthodologie de recherche Chapitre 1 - Les stratégies de déploiement «internes»: social TV, offre ATAWAD et multiplication des fonctions 1.1. Des contenus impactés par la social TV et l’interactivité La nécessité de s’investir dans des contenus complémentaires aux contenus audiovisuels L’évolution des contenus traditionnels Le développement de contenus aux formats plus adaptés L’information et les sports: des programmes adaptés à une diffusion multiplateforme Des programmes adaptés aux développements de la social TV: télé-réalité et émissions de divertissement 1.2. La diversification des services et la multiplication des canaux de diffusion dictées par la notion d’offre ATAWAD L’apparition de nouveaux services: catch-up TV, VoD et SVoD La multiplication des canaux de diffusion Une origine dans la création de sites web propres aux acteurs traditionnels Les offres de TV Everywhere La présence des acteurs traditionnels sur les réseaux sociaux, plutôt que sur le second écran Les accords avec les agrégateurs de contenus en ligne La présence sur d’autres services OTT Les smart TV: des plateformes délaissées 1.3. La multiplication des fonctions des acteurs au sein de la chaîne de l’audiovisuel 1.4. Les freins aux stratégies «internes» des acteurs belges L’adaptation des moyens et structures de production Le cas des télévisions locales: un outil mal adapté La question du financement et de la monétisation L’envie des spectateurs de payer moins Un cadre législatif mal adapté Chapitre 2 - les stratégies «contractuelles» 2.1. Les relations entre acteurs traditionnels Les relations entre éditeurs du service public L’absence de cohésion entre acteurs traditionnels Le cas des acteurs néerlandophones Editeurs et distributeurs: nouveaux lieux de négociation et accentuation des tensions existantes Nouveaux services, nouvelles relations L’accentuation de tensions existantes 2.2 Les relations avec les nouveaux «entrants»: entre stratégies de collaboration et de défiance Elargir la notion de «nouveaux «entrants» Les stratégies collaboratives: RTBF, Canal Z, TVL, AB3 et Belgacom Les stratégies de défiance: RTL-TVi, Be TV et VOO 2.3 Les lieux de négociation entre acteurs traditionnels et nouveaux «entrants» Le partage des revenus générés par les nouveaux services créés Le partage des ressources publicitaires La question des droits d’auteur et ayants droit et le piratage des œuvres L’accès aux contenus premium La visibilité des contenus et services des acteurs traditionnels sur les nouvelles plateformes de consultation La répartition des tâches et fonctions entre les différents acteurs de la relation Le financement de l’infrastructure des réseaux et de la bande passante Des barrières à l’accès des acteurs traditionnels aux plateformes des nouveaux «entrants»: le financement des nouveaux services et de la présence multiplateforme Chapitre 3 - Fonder de nouveaux modèles conversationnels 3.1. La «TV Nomade» de la RTBF 3.2 Télé MB: le projet «2015 Histoires» 3.3 La refonte totale du modèle traditionnel: le cas de Canal Z Conclusion: repenser les modèles existants Bibliographie
En ligne :	http://www.csa.be/documents/2505

Stratégies de redéploiement des acteurs traditionnels dans l'univers de la télévision connectée - Le cas de la Fédération Wallonie-Bruxelles. [document électronique] / Thomas Bihay, Auteur . - Bruxelles (1050, Belgique) : Conseil Supérieur de l'Audiovisuel (CSA) - Belgique, 2013 . - 91 p.. - (Etudes et Recherches) .
Langues : Français

Catégories :	DOCUMENTATION CSA :"Dépôt institutionnel" du CSA MEDIAS:AUDIOVISUEL: TELEVISION:TV numérique
Tags :	étude  audiovisuel  FWB  télévision connectée  convergence  information  contenu  social TV  VOD  réseaux sociaux  OTT  financement  télévisions locales  droit d'auteur
Index. décimale :	791.45 Télévision (Loisir)
Note de contenu :	Table des matières Introduction - De l’économie de la représentation à celle de la relation - Objet - Méthodologie de recherche Chapitre 1 - Les stratégies de déploiement «internes»: social TV, offre ATAWAD et multiplication des fonctions 1.1. Des contenus impactés par la social TV et l’interactivité La nécessité de s’investir dans des contenus complémentaires aux contenus audiovisuels L’évolution des contenus traditionnels Le développement de contenus aux formats plus adaptés L’information et les sports: des programmes adaptés à une diffusion multiplateforme Des programmes adaptés aux développements de la social TV: télé-réalité et émissions de divertissement 1.2. La diversification des services et la multiplication des canaux de diffusion dictées par la notion d’offre ATAWAD L’apparition de nouveaux services: catch-up TV, VoD et SVoD La multiplication des canaux de diffusion Une origine dans la création de sites web propres aux acteurs traditionnels Les offres de TV Everywhere La présence des acteurs traditionnels sur les réseaux sociaux, plutôt que sur le second écran Les accords avec les agrégateurs de contenus en ligne La présence sur d’autres services OTT Les smart TV: des plateformes délaissées 1.3. La multiplication des fonctions des acteurs au sein de la chaîne de l’audiovisuel 1.4. Les freins aux stratégies «internes» des acteurs belges L’adaptation des moyens et structures de production Le cas des télévisions locales: un outil mal adapté La question du financement et de la monétisation L’envie des spectateurs de payer moins Un cadre législatif mal adapté Chapitre 2 - les stratégies «contractuelles» 2.1. Les relations entre acteurs traditionnels Les relations entre éditeurs du service public L’absence de cohésion entre acteurs traditionnels Le cas des acteurs néerlandophones Editeurs et distributeurs: nouveaux lieux de négociation et accentuation des tensions existantes Nouveaux services, nouvelles relations L’accentuation de tensions existantes 2.2 Les relations avec les nouveaux «entrants»: entre stratégies de collaboration et de défiance Elargir la notion de «nouveaux «entrants» Les stratégies collaboratives: RTBF, Canal Z, TVL, AB3 et Belgacom Les stratégies de défiance: RTL-TVi, Be TV et VOO 2.3 Les lieux de négociation entre acteurs traditionnels et nouveaux «entrants» Le partage des revenus générés par les nouveaux services créés Le partage des ressources publicitaires La question des droits d’auteur et ayants droit et le piratage des œuvres L’accès aux contenus premium La visibilité des contenus et services des acteurs traditionnels sur les nouvelles plateformes de consultation La répartition des tâches et fonctions entre les différents acteurs de la relation Le financement de l’infrastructure des réseaux et de la bande passante Des barrières à l’accès des acteurs traditionnels aux plateformes des nouveaux «entrants»: le financement des nouveaux services et de la présence multiplateforme Chapitre 3 - Fonder de nouveaux modèles conversationnels 3.1. La «TV Nomade» de la RTBF 3.2 Télé MB: le projet «2015 Histoires» 3.3 La refonte totale du modèle traditionnel: le cas de Canal Z Conclusion: repenser les modèles existants Bibliographie
En ligne :	http://www.csa.be/documents/2505